Un'applicazione del Business Process Reengineering nel settore pubblico : I'Agenzia delle entrate
By: BINCI, Daniele
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Contributor(s): CHIARINI, Alberto | MENGARELLI, Rinaldo.
Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, Gennaio - Marzo 2006Azienda Pubblica: teoria e problemi di management XIX, 1, p. 77-94Abstract: Oggetto del presente articolo è l'applicazione del Business Process Reengineering (BPR) nell'ambito del settore pubblico presso l'Agenzia delle entrate (Direzione regionale Marche). Dopo un breve inquadramento sintetico dei principali cambiamenti in atto nel settore pubblico, del concetto di BPR e dell'utilizzo delle risorce strategiche (umane, organizzative e tecnologiche) su cui esso ruota, se ne verificano opportunità e limiti nella sua applicazione nel settore pubblico attraverso lo studio di caso in cui sono posti in evidenza benefici e ostacoli incontrati durante la realizzazione del progetto e risultanti ottenuti a seguito dell'intervento.
Oggetto del presente articolo è l'applicazione del Business Process Reengineering (BPR) nell'ambito del settore pubblico presso l'Agenzia delle entrate (Direzione regionale Marche). Dopo un breve inquadramento sintetico dei principali cambiamenti in atto nel settore pubblico, del concetto di BPR e dell'utilizzo delle risorce strategiche (umane, organizzative e tecnologiche) su cui esso ruota, se ne verificano opportunità e limiti nella sua applicazione nel settore pubblico attraverso lo studio di caso in cui sono posti in evidenza benefici e ostacoli incontrati durante la realizzazione del progetto e risultanti ottenuti a seguito dell'intervento.
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