Créativité organisationnelle
By: DURAND, Rodolphe
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, février 2006Revue Française de Gestion 32, 161, p. 91-94Abstract: Àlheure où les entreprises sont soumises à des contraintes environnementales et internes sans cesse plus sélectives, leur capacité à proposer sur les marchés de produits et de services des offres renouvelées nest plus suffisante. Il leur faut envisager laptitude à se redéfinir elle-même dans et par leur comportement concurrentiel. La créativité organisationnelle correspond aux processus par lesquels une organisation modifie sa constitution avec pour finalité à la fois dagir sur le comportement des individus par rapport aux ressources mises à disposition par lorganisation et de pérenniser son action dans le temps. Ces processus de transformation peuvent être internes (intrapreneurship, corporate venturing, techniques de motivation, création de nouvelles fonctions, régulation, etc.) et externes (mouvements sociaux, professionnalisation, adoption technologique, etc.) et aboutissent à lévolution des organisations et des industries dans leur ensemble. La créativité organisationnelle devient donc une aptitude stratégique pour la survie des entreprises
Àlheure où les entreprises sont soumises à des contraintes environnementales et internes sans cesse plus sélectives, leur capacité à proposer sur les marchés de produits et de services des offres renouvelées nest plus suffisante. Il leur faut envisager laptitude à se redéfinir elle-même dans et par leur comportement concurrentiel. La créativité organisationnelle correspond aux processus par lesquels une organisation modifie sa constitution avec pour finalité à la fois dagir sur le comportement des individus par rapport aux ressources mises à disposition par lorganisation et de pérenniser son action dans le temps. Ces processus de transformation peuvent être internes (intrapreneurship, corporate venturing, techniques de motivation, création de nouvelles fonctions, régulation, etc.) et externes (mouvements sociaux, professionnalisation, adoption technologique, etc.) et aboutissent à lévolution des organisations et des industries dans leur ensemble. La créativité organisationnelle devient donc une aptitude stratégique pour la survie des entreprises
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