Créativité et identité organisationnelle
By: OLIVER, David
.
Contributor(s): ROOS, Johan.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, février 2006Revue Française de Gestion 32, 161, p. 139-154Abstract: L'identité organisationnelle fournit un cadre qui peut faciliter ou inhiber la créativité organisationnelle. Cet article étudie comment les managers de trois entreprises définissent les identités de leurs organisations par le biais des matériaux 3D. Nous constatons que les métaphores favorisent la construction de sens autour de l'identité organisationnelle et révèlent des pensées préalablement cachées, et que les matériaux 3D créent un environnement où les facteurs émotionnels peuvent se manifester avec certitude. Avec cette approche, les managers formulent des descriptions de l'identité surprenantes, chargées d'émotions, plus riches et donc plus favorables à la créativité organisationnelle
L'identité organisationnelle fournit un cadre qui peut faciliter ou inhiber la créativité organisationnelle. Cet article étudie comment les managers de trois entreprises définissent les identités de leurs organisations par le biais des matériaux 3D. Nous constatons que les métaphores favorisent la construction de sens autour de l'identité organisationnelle et révèlent des pensées préalablement cachées, et que les matériaux 3D créent un environnement où les facteurs émotionnels peuvent se manifester avec certitude. Avec cette approche, les managers formulent des descriptions de l'identité surprenantes, chargées d'émotions, plus riches et donc plus favorables à la créativité organisationnelle
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