Stratégie et pensée complexe
By: MARTINET, Alain-Charles
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janvier 2006Revue Française de Gestion 32, 160, p. 31-46Abstract: Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, lauteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose dabord comment laction et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc den faire lexpérience pour être mis en oeuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut quêtre complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui léloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, dévidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et na pas à lêtre et quune pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de sinterroger sur ses constructions et dexpliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs
Pour étudier le lien entre complexité et stratégie, lauteur convie le lecteur à un parcours en trois étapes. Il expose dabord comment laction et le comportement stratégiques sont générés par la complexité et impliquent donc den faire lexpérience pour être mis en oeuvre. Il dit ensuite pourquoi une véritable pensée stratégique, apte à rendre intelligible les situations et orienter la pratique, ne peut quêtre complexe, et doit donc posséder certaines caractéristiques, qui léloignent notamment de la pensée managériale simplificatrice souvent à la mode ces dix dernières années. II rappelle enfin que, dévidence, la connaissance en sciences de gestion, et particulièrement en stratégie, ne peut pas être neutre et na pas à lêtre et quune pensée stratégique complexe ne doit pas craindre, bien au contraire, de sinterroger sur ses constructions et dexpliciter leur généalogie, et notamment leurs présupposés normatifs
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