La balanced scorecard applicata agli enti locali : una stida tra limiti e opportunità
By: MINISSALE, Pietro
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Material type: 
ArticlePublisher: Milano : Maggioli Editore, Gennaio - Marzo 2006Azienda Pubblica: teoria e problemi di management XIX, 1, p. 113-146Abstract: La balanced scorecard può rappresentare un efficace strumento per il controllo strategico negli enti locali. Si tratta, infatti, di un sistema multilivello e multidimensionale che, resposabilizzando l'intera organizzazione sugli aspetti ritenuti più critici per il successo delle strategie attuate, potrebbe contribuire a migliorare la capacità di risposta ai molteplici e variegati bisogni della comunità, consentendo, nel contempo, di preservare gli equilibri economico-finanziari di lungo periodo. Purtuttavia, la sua introduzione implica il superamento di non poche criticità, in quanto esige il rispetto simultaneo di tutta una serie di condizioni che investono aspetti progettuali, metodologici, organizzativi e di processo non sempre facilmente conciliabili con le caratteristiche strutturali e le dinamiche operative delle aziende composte pubbliche locali.
La balanced scorecard può rappresentare un efficace strumento per il controllo strategico negli enti locali. Si tratta, infatti, di un sistema multilivello e multidimensionale che, resposabilizzando l'intera organizzazione sugli aspetti ritenuti più critici per il successo delle strategie attuate, potrebbe contribuire a migliorare la capacità di risposta ai molteplici e variegati bisogni della comunità, consentendo, nel contempo, di preservare gli equilibri economico-finanziari di lungo periodo. Purtuttavia, la sua introduzione implica il superamento di non poche criticità, in quanto esige il rispetto simultaneo di tutta una serie di condizioni che investono aspetti progettuali, metodologici, organizzativi e di processo non sempre facilmente conciliabili con le caratteristiche strutturali e le dinamiche operative delle aziende composte pubbliche locali.
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