De la stratégie aux processus stratégiques
By: LORINO, Philippe
.
Contributor(s): TARONDEAU, Jean-Claude.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janvier 2006Revue Française de Gestion 32, 160, p. 307-328Abstract: Lutilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie dentreprise est-elle en train de perdre, en tant quobjet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne lest ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant didentifier la stratégie dune entreprise par les processus qui la concrétisent
Lutilisation de plus en plus fréquente du terme « stratégique » dans les domaines les plus divers, par exemple dans les analyses de marketing ou de contrôle de gestion, permet de poser la question suivante : la stratégie dentreprise est-elle en train de perdre, en tant quobjet et outil de recherche, sa spécificité et son autonomie ? Et si tout devient stratégique, ne serait-ce pas parce que plus rien ne lest ? Les auteurs, regrettant cette évolution qui facilite la confusion des genres, entendent ici redéfinir la stratégie et évoquer ses apports spécifiques en gestion. Notamment en proposant didentifier la stratégie dune entreprise par les processus qui la concrétisent
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