Parte I - O ciclo de vida de uma organizacao Introducao a parte I - A natureza do crescimento e do envelhecimento nas organizacoes A natureza dos problemas Problemas nacionais e problemas anormais Capitulo 1 - Descricao dos ciclos de vida organizacionais: os estagios de crescimento Namoro Infancia Toca-toca Capitulo 2 - O segundo nascimento e a maioridade Adolescencia Plenitude Capitulo 3 - Descricao dos ciclos de vida organizacionais: organizacoes em processo de envelhecimento A organizacao estavel Aristocracia Burocracia incipiente Burocracia e morte Capitulo 4 - Comparacoes: comportamento, lideranca, metas, formas vs funcao, determinacao da posicao no ciclo de vida Parte II - A teoria adizes de gerencia: ferramentas para prever, analisar e tratar culturas empresariais Introducao a parte II - ferramentas para analise Capitulo 5 - Prevendo a qualidade das decisoes Capitulo 6 - Eficiencia de implementacao Capitulo 7 - A natureza do conflito e o que fazer a respeito Parte III - Uso dos instrumentos de prever comportamento Introducao a parte III Capitulo 8 - Prevendo culturas empresariais Capitulo 9 - Prevendo quem tem controle Capitulo 10 - As causas do envelhecimento organizacional Parte IV - Como mudar as culturas organizacionais Introducao a parte IV Capitulo 11 - Os fundamentos teoricos Capitulo 12 - As onze fases da gerencia da mudanca organizacional Capitulo 13 - O tratamento de organizacoes: uma abordagem de contingencia Referencias bibliograficas Sumario Indice remissivo

Tradutor: Carlos Afonso Malferrari