Cet article est un commentaire de la deuxième édition de l'ouvrage de référence en

matière de management public de C. Pollitt et G. Bouckaert, Public Management Reform : A

Comparative Anlysis. Cette édition est tellement enrichie par rapport à la première en terme

d'actualisation et d'idées nouvelles qu'il s'agit pratiquement d'un nouvel ouvrage. Après une

brève description des contenus, qui offrent à la fois une analyse comparée par thèmes et une

étude approfondie de la situation de douze États membres de l'OCDE, l'auteur se penche sur et

commente certaines des idées forces de ce livre, comme le caractère exportable de réformes

réussies, sous réserve seulement, d'un État vers un autre, comme la nécessité de trouver un

juste point d'équilibre entre les tensions que lèvent ou révèlent toute (tentative de) réforme

(réduire la dimension de l'administration tout en accroissant son efficacité) ou enfin comme le

caractère impérieux de l'évaluation qui doit accompagner toute réforme sérieuse