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Gobernando para obtener resultados en un mundo globalizado y localizado

By: Shah, Anwar.
Material type: materialTypeLabelArticlePublisher: Brasília : ENAP, out./dez. 2001Subject(s): GLOBALIZAÇÃO | INFORMAÇÃO | Economia | PARTICIPAÇÃO SOCIAL | GESTÃO PARTICIPATIVA | Setor PúblicoOnline resources: Acesso ao PDF Revista do Serviço Público - RSP 52, 4, p. 5-56Abstract: El artículo trata tres cuestiones complementarias relacionadas a la gobernabilidad en los países en desarrollo: la globalización, la localización y la gestión y evaluación orientadas a la obtención de resultados. La globalización, la revolución de la información y la localización están ejerciendo gran influencia en la gobernabilidad económica tanto en el mundo industrializado, como en el mundo en vías de industrializarse. Con la globalización, cada vez resulta más evidente que los “Estados-nación son demasiado pequeños para afrontar cuestiones esenciales de la vida, y demasiado grandes para afrontar cuestiones menores.” Los Estados-nación pierden con rapidez el control de algunos sectores que eran tradicionalmente objeto de control y regulación, como el comercio exterior, las telecomunicaciones y las transacciones financieras. Con la revolución de la información, los gobiernos están experimentando una disminución en su capaciadad de controlar el flujo de bienes y servicios, ideas y productos culturales. La localización, en un realineamiento con las expectativas de ciudadanos cada vez más informados y participativos, lleva a una adquisición de poder en ciertas áreas, a la vez que se produce un fortalecimiento de élites locales en otras áreas. La gestión y la evaluación orientadas a la obtención de resultados (Results Oriented Management and Evaluation — ROME) están enfrentando a la cultura burocrática y política con el modelo del ciudadano-cliente, y la responsabilidad (accountability) con los resultados. Este artículo analiza los potenciales y los peligros asociados con el impacto de estos grandes cambios en la estructura de gobernabilidad en el siglo XXI. Más aún obtiene lecciones de esta experiencia para capitalizar este importantísimo cambio y producir una mejora en la gobernabilidad del sector público en los países en desarrollo
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El artículo trata tres cuestiones complementarias relacionadas a la gobernabilidad en los países en desarrollo: la globalización, la localización y la gestión y evaluación orientadas a la obtención de resultados. La globalización, la revolución de la información y la localización están ejerciendo gran influencia en la gobernabilidad económica tanto en el mundo industrializado, como en el mundo en vías de industrializarse. Con la globalización, cada vez resulta más evidente que los “Estados-nación son demasiado pequeños para afrontar cuestiones esenciales de la vida, y demasiado grandes para afrontar cuestiones menores.” Los Estados-nación pierden con rapidez el control de algunos sectores que eran tradicionalmente objeto de control y regulación, como el comercio exterior, las telecomunicaciones y las transacciones financieras. Con la revolución de la información, los gobiernos están experimentando una disminución en su capaciadad de controlar el flujo de bienes y servicios, ideas y productos culturales. La localización, en un realineamiento con las expectativas de ciudadanos cada vez más informados y participativos, lleva a una adquisición de poder en ciertas áreas, a la vez que se produce un fortalecimiento de élites locales en otras áreas. La gestión y la evaluación orientadas a la obtención de resultados (Results Oriented Management and Evaluation — ROME) están enfrentando a la cultura burocrática y política con el modelo del ciudadano-cliente, y la responsabilidad (accountability) con los resultados. Este artículo analiza los potenciales y los peligros asociados con el impacto de estos grandes cambios en la estructura de gobernabilidad en el siglo XXI. Más aún obtiene lecciones de esta experiencia para capitalizar este importantísimo cambio y producir una mejora en la gobernabilidad del sector público en los países en desarrollo

RSP out./dezembro de 2001

ano 52 número 4 2001

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