Reflexões sobre a reforma gerencial brasileira de 1995
By: Pereira, Luiz Carlos Bresser
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Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : ENAP, out./dez. 1999Subject(s): REFORMA ADMINISTRATIVAOnline resources: Acesso ao PDF Revista do Serviço Público - RSP 50, 4, p. 5-30Abstract: Neste trabalho o autor Ministro da Administração Federal e Reforma do Estado no primeiro Governo Cardoso (1995-98) pergunta-se por que, nesse período, a emenda constitucional que ficou chamada de Reforma Administrativa foi aprovada, enquanto que a Reforma Tributária e a Reforma da Previdência Social não o foram. Suas respostas são que a Reforma Administrativa (a) respondia a uma demanda social real; (b) possuía objetivos claros (tornar viável a Reforma Gerencial da administração pública burocrática brasileira); (c) tinha uma concepção precisa, particularmente em relação à proposta de mudança no direito à estabilidade; (d) envolveu alianças políticas e compromissos limitados; e (e) foi o resultado de um debate nacional que terminou por persuadir a opinião pública e os altos administradores públicos
Neste trabalho o autor Ministro da Administração Federal e Reforma do Estado no primeiro Governo Cardoso (1995-98) pergunta-se por que, nesse período, a emenda constitucional que ficou chamada de Reforma Administrativa foi aprovada, enquanto que a Reforma Tributária e a Reforma da Previdência Social não o foram. Suas respostas são que a Reforma Administrativa (a) respondia a uma demanda social real; (b) possuía objetivos claros (tornar viável a Reforma Gerencial da administração pública burocrática brasileira); (c) tinha uma concepção precisa, particularmente em relação à proposta de mudança no direito à estabilidade; (d) envolveu alianças políticas e compromissos limitados; e (e) foi o resultado de um debate nacional que terminou por persuadir a opinião pública e os altos administradores públicos
RSP out./dezembro de 1999
ano 50 número 4 1999
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