Stratégie de rupture das un oligopole : le cas des salles de cinéma
By: ROY, Pierre
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Contributor(s): YAMI, Saïd.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2006Revue Française de Gestion 32, 167, p. 157-182Abstract: Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d'abonnement illimité d'UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d'une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l'oligopole composé d'UGC, Gaumont et Pathé. L'objectif est de questionner les implications concurrentielles d'une telle manuvre (que nous qualifions ici d'individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l'oligopole)
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Dans cet article nous appréhendons le cas du lancement, en mars 2000, de la carte d'abonnement illimité d'UGC. Ce cas est exemplaire de la déviance d'une firme par rapport au destin commun unissant les membres de l'oligopole composé d'UGC, Gaumont et Pathé. L'objectif est de questionner les implications concurrentielles d'une telle manuvre (que nous qualifions ici d'individualiste) sur le fonctionnement du collectif stratégique (l'oligopole)
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