Mudança ambiental e reorientação estratégica : estudo de caso em instituição bancária
By: FERNADES, Bruno H. Rocha
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Contributor(s): MACHADO-DA-SILVA, Clóvis L.
Material type: 
ArticlePublisher: São Paulo : FGV, Out./Dez. 1998Subject(s): Comportamento Organizacional | Administração EstratégicaOnline resources: Acesso RAE Revista de Administração de Empresas 38, 4, p. 46-56Abstract: Pesquisas recentes vêm demonstrando que organizações bem-sucedidas tendem a encontrar dificuldades em reorientar prontamente suas estratégias de ação diante de novas circunstâncias ambientais. Geralmente, mudanças que impliquem reorientação estratégica da organização tendem a ser adiadas até a ocorrência de situação de crise, quando já se passou o melhor momento de implementá-las. No presente estudo focaliza-se essa problemática mediante análise do impacto do Plano Real em organização do setor financeiro, o Banco Bamerindus do Brasil S/A. A análise longitudinal, de natureza descritivo-qualitativa, abrange o período compreendido entre janeiro de 1992 e dezembro de 1996
Pesquisas recentes vêm demonstrando que organizações bem-sucedidas tendem a encontrar dificuldades em reorientar prontamente suas estratégias de ação diante de novas circunstâncias ambientais. Geralmente, mudanças que impliquem reorientação estratégica da organização tendem a ser adiadas até a ocorrência de situação de crise, quando já se passou o melhor momento de implementá-las. No presente estudo focaliza-se essa problemática mediante análise do impacto do Plano Real em organização do setor financeiro, o Banco Bamerindus do Brasil S/A. A análise longitudinal, de natureza descritivo-qualitativa, abrange o período compreendido entre janeiro de 1992 e dezembro de 1996
RAE Outubro a Dezembro 1998
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