Fondée sur l’idée selon laquelle l’extension des services financiers est la condition sine

qua none de la modernisation et de la pérennité de l’activité du groupe La Poste, la création

par filiation d’un établissement de crédit, inscrite dans la loi relative à la régulation des

activités postales de mai 2005, ne va pourtant pas de soi. Le modèle de choix rationnel laisse à

croire à l’inéluctabilité de la solution préconisée. En rupture avec cette lecture par trop

déterministe, l’étude vise à démontrer que la création d’une véritable banque passe par la

capacité pour ses promoteurs à donner un sens au projet qui puisse à la fois permettre de

concilier la spécificité de l’identité du Groupe La Poste avec la logique de marché, et

d’annihiler les critiques. Le projet, savamment construit autour de l’idée selon laquelle le nouvel établissement « n’est pas une banque comme les autres », fait dès lors l’objet de luttes

symboliques entre acteurs politiques, représentants du secteur bancaire et des salariés du

secteur postal en vue d’imposer leurs lectures des effets socio-économiques inhérents à la

création d’une « banque postale » de plein exercice