Plusieurs expériences étrangères montrent la nécessité d'une action simultanée de réforme des

finances et de la gestion publiques. Ayant pour dessein de promouvoir une culture de type

managérial afin d’améliorer les décisions de finances publiques qui traduisent les politiques

de l’État, la LOLF inscrit la France dans une démarche que plusieurs pays ont précédemment

adoptée. Cette culture de gestion par les résultats a des répercussions sur le budget mais aussi

sur la mise en œuvre des politiques et des programmes. Le modèle-type de l’approche de

gestion par les résultats comprend : une planification stratégique, un budget-programme axé

sur les résultats, un système de suivi de gestion, un rapport annuel de performance et une

reddition de comptes aux parlementaires. Cet article analyse les modalités de réalisation de

réformes budgétaires inspirées par des principes identiques dans quatre pays, le Canada, les

États-Unis, le Royaume-Uni et la Suède, pour voir dans quelle mesure ces réformes ont connu

une application fructueuse. Pour chacun de ces États est exposé le contenue de la réforme, son

processus et une synthèse des commentaires dont elle a fait l’objet