Redes de inovação : construção e gestão da cooperação pró-inovação
By: PELLEGRI, Ivan De
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Contributor(s): BALESTRO, Moisés V | ANTUNES JÚNIOR, José Antônio | CAULLIRAUX, Heitor Mansur.
Material type: 
ArticlePublisher: São Paulo : FEA-USP, Julho/Agosto/Setembro 2007Subject(s): Inovação | Legitimidade | CooperaçãoRA - USP: Revista de Administração 42, 3, p. 313-325Abstract: Neste artigo, apresenta-se o esquema conceitual de uma rede de inovação de múltiplos atores regionais formalizada em uma organização associativa com critérios de pertencimento definidos. Diferentemente da maioria das redes de inovação presentes na literatura, o esquema conceitual apresentado é de uma rede de inovação com uma estrutura horizontal, induzida pelo Governo, possuindo uma coordenação centralizada e orientada pelas firmas. A título de ilustração do esquema proposto para caracterizar uma Rede de Inovação Horizontal Induzida (RIHI), é apresentado o caso de uma rede de fornecedores da indústria do petróleo e gás no Sul do Brasil, a Rede Petro-RS. As contribuições do artigo visam mostrar a importância de uma estrutura de coordenação específica para gestão e incentivo das relações de cooperação dentro de uma rede de inovação e do papel do governo na indução da formação de redes de inovação, não apenas por meio de incentivos, mas também na atuação direta no processo de coordenação das atividades da rede. Duas questões-chave para o sucesso desse tipo de arranjo interorganizacional são: a construção de legitimidade da estrutura de coordenação e a institucionalização de rotinas de cooperação
Neste artigo, apresenta-se o esquema conceitual de uma rede de inovação de múltiplos atores regionais formalizada em uma organização associativa com critérios de pertencimento definidos. Diferentemente da maioria das redes de inovação presentes na literatura, o esquema conceitual apresentado é de uma rede de inovação com uma estrutura horizontal, induzida pelo Governo, possuindo uma coordenação centralizada e orientada pelas firmas. A título de ilustração do esquema proposto para caracterizar uma Rede de Inovação Horizontal Induzida (RIHI), é apresentado o caso de uma rede de fornecedores da indústria do petróleo e gás no Sul do Brasil, a Rede Petro-RS. As contribuições do artigo visam mostrar a importância de uma estrutura de coordenação específica para gestão e incentivo das relações de cooperação dentro de uma rede de inovação e do papel do governo na indução da formação de redes de inovação, não apenas por meio de incentivos, mas também na atuação direta no processo de coordenação das atividades da rede. Duas questões-chave para o sucesso desse tipo de arranjo interorganizacional são: a construção de legitimidade da estrutura de coordenação e a institucionalização de rotinas de cooperação
RA USP Julho Agosto Setembro 2007
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