Prologo - Paredes mais baixas Minimize as fronteiras internas e externas que atrapalham a realizacao do trabalho Dando forma O antigo gˆnero de organizacao Uma estrategia tripla - um livro com trˆs partes Capitulo 1 - Crie um novo genero de organizacao Utilize a logica do arquiteto para incluir velocidade, flexibilidade e capacidade de enfoque na estrutura da organizacao Praticando a arquitetura organizacional A arquitetura da mudanca e a arquitetura da estabilidade Perspectiva arquitetonica versus perspectiva de engenharia A forma de uma estrutura depende do que ela ‚ feita Utilidades da estrutura Parte I - Resize Capitulo 2 - Come‡ando o trabalho Por que nao sao bem-sucedidas a maioria das tentativas de downsizing em termos de estrategia Pressuposicoes imperfeitas acerca da reorganizacao Redimensionando ( resizing ) as coisas certas Capitulo 3 - Exame top-down da organizacao Empresas sao, em si, portfolios de conhecimentos e capacidades Os recursos deveriam ser concentrados naqueles conhecimentos e capacidades que proporcionam maior vantagem competitiva A visao do topo Causas de crescimento futuro Dois modos de crescimento das empresas Envolvendo o designer organizacional na estrategia de planejamento Capitulo 4 - Exame bottom-up Aumente a simplicidade, a velocidade e o equilibrio dos processos essenciais da empresa Simplicidade Velocidade Equilibrio Parte II - Reshape Capitulo 5 - Repelindo a revolucao industrial Evite os toxicos efeitos colateriais da fragmentacao do trabalho Blocos construtivos organizacionais Dominando a tendencia: mais licoes de empresas mittelstand O formato de uma estrutura ‚ limitado por seus materiais construtivos A estrutura da empresa no contexto da economia globalizada Capitulo 6 - Reintegre as partes do trabalho Fortaleca os cargos, construa equipes fortes e passe a carga de responsabilidade para o nivel medio de gerencia Colocacoes reforcadas Equipes compostas Equipes e cultura da empresa Gerentes capazes de suportar cargas de trabalho (load-bearing managers) Capitulo 7 - Construa horizontalmente a estrutura organizacional Deixe que a forma siga a funcao: coloque a organizacao em posicao horizontal para obtencao de movimentacao rapida e facil Para que serve a estrutura Novas estruturas para novas estrategias Capitulo 8 - Organize a empresa em torno de clientes e processos Organize a empresa em torno de processos transversais (cross-cutting) e nao ao redor de feudos funcionais Novas formas de estruturas organizacionais Criando uma estrutura horizontal A unidade de empreendimento (enterprise unit) Parte III - Rethink Capitulo 9 - Fa‡a valer cada nivel A hierarquia nao vai desaparcer completamente, mas pode ser domada. Atribua horizontes especificos de tempo para cada nivel do organograma Rethinking a infra-estrutura organizacional Ser que a hierarquia ‚ tÆo m ? Uma superestrutura baseada em tempo (time-based) Quantas camadas de hierarquia serÆo suficientes? A agenda de hoje impulsiona os resultados de amanha Capitulo 10 - Promova a fusao de conhecimento com poder Estabeleca um plano para o progresso da carreira profissional. Torne possivel que se tenha influencia sem que para tanto seja necessario ser gerente Exemplo - progresso de carreiras em empresas de profissionais liberais Desenvolvendo carreiras de contribuintes individuais Um caminho profissional, nao um caminho para profissionais Capitulo 11 - Estabeleca dois caminhos para chegar ao topo Certifique-se de que a carreira profissional tenha o mesmo alcance que a a carreira gerencial. Redefina o papel dos gerentes de nivel medio A hierarquia paralela em acao Criando estruturas capazes de unir poder e conhecimento Mapeando o futuro da empresa no caminho profissional (professional track) Nao ha espaco para todos em todos os lugares O novo papel do gerente de nivel medio Mantendo as duas carreiras aproximadamente paralelas Capitulo 12 - Questione todas as respostas Substitua cargos por atribuicoes e monopolios por mercados competitivos; jamais permita que gerentes possam permanecer por tempo muito longo em um mesmo cargo; certifique-se de que a nova organizacao esteja sendo testada antes de sua implementacao Areas ja maduras para o processo de rethinking Epilogo - Construa domos em vez de piramides Opte por um formato de superestrutura da empresa que seja ao mesmo tempo forte e economico O domo - uma estrutura para nosso tempo A arquitetura utilizada como metafora Diminua a altura das paredes, construa pontes Indice analitico

Tradutor: Pedro Catunda