Este artículo presenta un análisis crítico de las estrategias organizativas para introducir políticas de transparencia en organizaciones gubernamentales.

A partir de esta crítica a los límites de una visión economicista, se propone el acercamiento a una estrategia que busque hacer endógena la transparencia como un criterio organizacional.

La idea principal es plantear la transparencia como un concepto no cargado de expectativas racionalistas y discursivas, sino recuperarla como un instrumento limitado y falible de transformación organizativa.

Para ello, se realiza un recorrido breve de los argumentos organizativos que sostendrían una visión de este tipo, en contra de una perspectiva economicista.

Se proponen las "fallas de transparencia" como un instrumento útil para diagnosticar y dirigir las organizaciones hacia la incorporación del criterio de transparencia como un mecanismo endógeno de mejora organizacional