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Le contrôle a posteiori est-il adapté aux ambitions de la rénovation institutionnelle?

By: BAZY-MALAURIE, Claire.
Material type: materialTypeLabelArticlePublisher: Paris : ENA, Juillet / Septembre 2007Revue Française d'Administration Publique 124, p. 633-638Abstract: Le contrôle exercé par la Cour des comptes remplit une fonction bien différente et salutaire. EnAbstract: effet, la Cour, parce qu’elle a accès à l’ensemble de la chaîne au bout de laquelle est situéeAbstract: l’entreprise, peut mettre à jour les processus qui ont conduit aux succès ou aux échecs. EnAbstract: mettant en lumière la manière dont est effectuée la gestion de l’État et de ses entreprises, leAbstract: contrôle a posteriori a l’insigne mérite de mettre les acteurs face aux responsabilités qui sont lesAbstract: leurs vis-à-vis du public, c’est-à-dire des contribuables
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Le contrôle exercé par la Cour des comptes remplit une fonction bien différente et salutaire. En

effet, la Cour, parce qu’elle a accès à l’ensemble de la chaîne au bout de laquelle est située

l’entreprise, peut mettre à jour les processus qui ont conduit aux succès ou aux échecs. En

mettant en lumière la manière dont est effectuée la gestion de l’État et de ses entreprises, le

contrôle a posteriori a l’insigne mérite de mettre les acteurs face aux responsabilités qui sont les

leurs vis-à-vis du public, c’est-à-dire des contribuables

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