Dans cet article, on tentera d’évaluer la « responsabilité en fonction des résultats »

qu’on peut observer dans la comptabilité d’engagement (accrual accounting) qui s’applique

aux agences au sein de l’administration centrale des Pays-Bas. Les enquêtes empiriques

concernant l’amélioration de l’efficacité liée à l’introduction de ce système comptable restent

ambiguës. L’hétérogénéité des agences peut expliquer que la comptabilité d’engagement a pu

bénéficier à certaines d’entre elles et non à d’autres. L’uniformité imposée à toutes les

agences dans la mise en oeuvre de ce système comptable peut empêcher certaines d’entre elles

de réaliser les améliorations nécessaires, tandis que – pour d’autres – des contrôles

supplémentaires pourraient adapter ce système aux attentes en termes de responsabilité. À

partir d’une analyse des agences fondée sur leur responsabilité comptable (évaluation de leur performance financière), on peut espérer tirer quelques leçons claires sur la réforme de la

comptabilité des agences gouvernementales néerlandaises