El modelo burocrático inacabado después de las reformas de los 90 : ¿funcionarios, gerentes o sobreviventes?
By: ESTEVEZ, Alejandro M
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Contributor(s): BLUTMAN, Gustavo E.
Material type: 
ArticlePublisher: Maracaibo : Universidad del Zulia, Enero-Marzo 2004Revista venezolana de gerencia 09, 25, p. 76-96Abstract: Las reformas del Estado de los 90 pusieron un fuerte acento en la necesidad de un cambio del modelo burocrático vigente en las Administraciones Públicas. Se enfatizaba en la necesidad de pasar de un modelo weberiano a otro de tipo Nuevo Management Público sin tener en cuenta el grado de terminación de los mismos. El artículo analiza ambos modelos desde la perspectiva del caso argentino, una de las reformas más agresivas de América Latina. En este sentido se intenta contrastar tanto análisis teóricos como evidencia empírica obtenida a partir de dos investigaciones cuali-cuantitativas que se enfocan en obtener datos de sobrevivientes de la administración pública como culturas específicas que rodean esos modelos inacabados
Las reformas del Estado de los 90 pusieron un fuerte acento en la necesidad de un cambio del modelo burocrático vigente en las Administraciones Públicas. Se enfatizaba en la necesidad de pasar de un modelo weberiano a otro de tipo Nuevo Management Público sin tener en cuenta el grado de terminación de los mismos. El artículo analiza ambos modelos desde la perspectiva del caso argentino, una de las reformas más agresivas de América Latina. En este sentido se intenta contrastar tanto análisis teóricos como evidencia empírica obtenida a partir de dos investigaciones cuali-cuantitativas que se enfocan en obtener datos de sobrevivientes de la administración pública como culturas específicas que rodean esos modelos inacabados
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