Capítulo I. os sistemas públicos de monitoramento e avaliação baseados em resultados. a importância do seu estudo. 1. Reflexões sobre a delimitação do objeto de estudo: o problema dos "sistemas de M&A" como unidade de análise 2. M&A no setor público e o impulso de uma gestão para resultados. Capítulo II. A institucionalização dos sistemas de monitoramento e avaliação. aproximação conceitual. 1. A instituição de um sistema M&A: primeira aproximação 2. A perspectiva da integralidade: coerência institucional 3. outra perspectiva do uso da informação. a questão dos usuários reais e nominais 4. Recapitulação. o esquema de análise proposto Capítulo III. Breve descrição da metodologia da investigação Capítulo IV. sistemas predominantemente políticos 1. Sistemas multifuncionais referidos ao plano de desenvolvimento: SINE da Costa Rica, SINERGIA da Colômbia, SINASID da Nicarágua 2. Sistemas multifuncionais em contextos carentes de planos de desenvolvimento institucionalizados: PEG-SEV do Uruguai e SIERP-gerência de Honduras 3. Sistemas monofuncionais de monitoramento de metas presidencias: SMMP do Brasil e SPG do Chile Capítulo V. Sistemas com uma orientação predominantemente econômica 1. Sistemas multifuncionais em contextos de lógica orçamentária: SCG do Chile, SSEGP do Peru e SSEEP da Argentina 2. Sistemas baseados em um plano nacional de desenvolvimento: SED do México (multifuncional) e MCE-SIPP do Paraguai (monofuncional) Capítulo VI. sistemas com orientação expressamente econômica e política 1. Sistemas mistos em contextos de interface plano/orçamento: sistemas de M&A do PPE do Brasil Capítulo VII conclusões 1. Um lance de olhos nos sistemas 2. A visão dos países: integração ou diversificação dos sistemas?