- Introduction aux deux journées du colloque: le transfert de savoir-faire. - Les mutations du système de l'enseignement supérieur dans le cadre de l'evolution européenne par Bruno Dufour. - La politique de coopération avec les entreprises et la mutation de l'Université Lumière, Lyon 2 par Eric Froment. - L'ingénierie du management dans les grandes enterprises nationales et les organisations du secteur public: le couple intervenants externes-consultants internes, par Henri Savall. - Première partie: caractéristiques des interventions de conseil en management dans le secteur public. - Secteur public: contraintes ou opportunités pour les conseils, par Luc Boyer. - Effet du comportement d'achat du secteur public sur la qualité de la prestation de conseil, par Jean-Marc Thirion. - Developpement de la communications interne et évolution d'une entreprise publique par Jacques Bouchaud. - Les instruments de la clarification de l'offre: une application, le projet de directive "marché public de services" par Charles Lagaronne. - Application dans un institut des postes et télécommunications du Portugal du management socio-économique par une équipe interne par Elio Abreu. - Après la réforme: actions pilotes de restructuration de l'entreprise pour plus de compétitivité par Pierre Chiquet. - Le management des changements majeurs dans le secteur public par Gérard Alix et Nathalie Domenach. - La poste: une entreprise publique - les enjeux et le nouveau management par Aimé Perret et Joseph Gauchard. - Table ronde: Y a-t-il des exigences particulières du client secteur public ou entreprises nationales? Animée par Isabelle Barth, avec la participation de Alain Addès, Gérard Alix, Yves Bensimon, Michel Blondel,Daniel Faure, Christian Mavet, Alain Paquier, Guy Pérès et Harry Touret. - Deuxième partie: La qualité du conseil en ingénierie du management. - Rôle de l'equipe de formateurs internes dans une grande intervention socio-économique par Sylviane Saliou et Maryse Surbranche. - Création d'une force d'intervention interne, organisation de l'action-pilote de management socio-économique et transfert de technologie en ingéniére du management par Jean-Jacques Cassou, Philippe Hervé, Jean-Pierre Moranne et Michel Planchons. - Création d'une direction des ressources humaines et mise en place d'un réseau d'animateurs en management socio-économique, en phase de maturité du processus par Marc Mabit. - Professionnalisme des agents de fabrication Rhône-Poulenc Agrochimie Villefranche: developpement de l'autonomie et de la responsabilité par Jean-Marc Dubois. - Création de cabinets conseil en ingénierie du management socio-économique par Bernard Audau et Catherine Denis-Brantus, Jacques-Henri Lepreux, Jean-Pierre Salanié. - Table ronde sur la promotion de la qualité du conseil en management par Jean Clément, Christine Breney, Alain Grouès, Jacques Habib, Gabriel Millet, Henri Pérouze et André Rostan.