L'innovation radicale : entre cluster ambidextre et organisations spécialisées
By: FERRARY, Michel
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2008Revue Française de Gestion 34, 187, p. 109-125Abstract: L'article explore une perspective inter-organisationnelle de l'ambidextrie à partir de l'analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d'exploitation et externalise ses activités d'exploration par le recours à une stratégie d'acquisition de start-up. La nature de l'encastrement de Cisco dans les réseaux d'innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les "transiteurs" de lÕinnovation que sont les sociétés de capital-risque, est appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie externalisée
L'article explore une perspective inter-organisationnelle de l'ambidextrie à partir de l'analyse comparative de Lucent Technologies et Cisco Systems. Cette dernière se focalise sur les activités d'exploitation et externalise ses activités d'exploration par le recours à une stratégie d'acquisition de start-up. La nature de l'encastrement de Cisco dans les réseaux d'innovation du cluster de hautes technologies de la Silicon Valley, notamment avec les "transiteurs" de lÕinnovation que sont les sociétés de capital-risque, est appréhendée comme un facteur de succès de son ambidextrie externalisée
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