Cet article a pour but de décrire l’activité des cadres de santé, en prenant appui sur une

démarche ethnographique : deux de ces cadres ont été suivi pas à pas dans leur quotidien

professionnel. Le traditionnel travail d’articulation du cadre prend aujourd’hui de nouvelles

dimensions en raison des transformations du contexte organisationnel. Il consiste à gérer les

contradictions de plus en plus paradoxales entre les impératifs tendus de gestion et les

impératifs de soin dans une organisation de plus en plus réticulaire qui se traduit souvent par

des bricolages multiples. Mais c’est aussi et surtout un travail de lien entre les personnels

impliqués ; travail invisible car non prévu par les programmations managériales mais qui

permet de faire tenir et travail ensemble les équipes