Capítulo 1 - A nova administração para o desenvolvimento 1 Fundamentos do plano de governo 1.1 Sergipe integrado - Políticas integradas de desenvolvimento social e econômico 1.2 Desenvolvimento social - políticas integradas de desenvolvimento social - Sergipe mais justo 1.3 Desenvolvimento econômico - Políticas integradas de desenvolvimento econômico - Sergipe mais forte 1.3.1 Cadeiras produtivas 1.3.2 Eixos regionais de desenvolvimento Desenvolvimetno e oportunidades para todas as regiões 1.4 Gestão pública Estado eficaz a serviço da sociedade 1.5 A estratégia governamental 1.5.1 O plano estratégico Capítulo II - Implementação da estratégia Concepção das arquiteturas organizacionais e financeiras A estratégia governamental e a Reforma do Estado 2. A implementação da estratégia 2.1 A concepção das arquiteturas organizacional e financeira 2.2 A estratégia governamental e a Reforma do Estado Implementação da estratégia Arquitetura organizacional Um governo matricial 2.3 Estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento 2.4 O governo matricial e a busca dos elos perdidos da gestão para resultados 2.5 A reinvenção do planejamento governamental 2.6 A construção do elo (1) entre resultados de programas e resultados de desenvolvimento 2.7 A construção do elo (2) entre programa e organizações implementadoras 2.7.1 O alinhamento horizontal 2.7.2 O alinhamento vertical 2.8 Outros alinhamentos 2.9 A central de resultados e o controle matricial Implementação da estratégia Arquitetura financeira Governo orientado por processos 3 A arquitetura financeira 3.1 A gestão fiscal 3.1.1 Ajuste fiscal e responsabilidade fiscal 3.1.2 A Reforma do Estado e o modelo integrado de gestão por processos 3.2 A gestão fiscal e o processo de arrecadação 3.2.1 O planejamento fiscal - PROFAZ (Programa de Desenvolvimento da Gestão Fiscal) 3.2.2 Perspectiva da Legislação Fiscal 3.2.3 Perspectiva dos recebíveis (dívida ativa) 3.2.4 Perspectivas operacionais 3.2.5 Perspectivas da articulação institucional 3.2.6 O planejamento tributário 3.2.7 Os aspectos gerenciais do controle dos processos 3.2.8 A arquitetura financeira - Desenho da estrutura ligando programas e organizações a orçamento, finanças e controle 3.2.9 O planejamento estratégico em perspectivas 3.2.10 Gestão operacional em duas vertentes - Funcional e transversal