Modèle d'analyse des conceptions et des pratiques de planification
By: MASENGESHO, Kamuzinzi
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Contributor(s): BONAMI, Michel | KETELE, Jean-Marie de.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juin./juil.2009Revue Française de Gestion 35, 195, p. 55-83Abstract: Les recherches concernant les pratiques de planification aboutissent à des résultats difficilement comparables car elles relévent d'épistémologies différentes et ne se focalisent pas sur les mêmes variables. Les auteurs présentent un modéle de synthèse articulant sept courants théoriques: conceptionsAbstract: dominantes de l'action et principales dimensions mobilisées pour rendre compte des pratiques concrétes de planification. Une grille d'analyse élaborée à partir de conq variables clés transversales aux sept théories est ensuite présentée, illustrée et discutée.
Les recherches concernant les pratiques de planification aboutissent à des résultats difficilement comparables car elles relévent d'épistémologies différentes et ne se focalisent pas sur les mêmes variables. Les auteurs présentent un modéle de synthèse articulant sept courants théoriques: conceptions
dominantes de l'action et principales dimensions mobilisées pour rendre compte des pratiques concrétes de planification. Une grille d'analyse élaborée à partir de conq variables clés transversales aux sept théories est ensuite présentée, illustrée et discutée.
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