Comment certaines organisations innovent dans la durée
By: RONTEAU, Sébastien.
Contributor(s): DURAND, Thomas.
Material type: ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juin./juill.2009Paris 35, 195, p. 111-138Abstract: Cet article vise à mieux comprendre comment certaines organisations parviennent à innover de façon répétée dans la longue durée. Les auteurs se sont intéressés à de grandes entreprises sur plusieurs décennies et cherchent à identifier les dynamiques stratégiques et organisationnelles qui rendent possible cette capacité à innover encore et encore. À partir de la littérature sur l'innovation et l'entrepreneuriat, et de quatre études de cas longitudinales, ils développent un modèle théorique fondé sur le concept d'institutionnalisation des processus qui amènent l'organisation à apprendre à innover dans la durée. Ils en présentent une version simplifiée qui souligne le rôle clé joué par les dirigeants pour ancrer l'innovation dans les pratiques et la culture de l'organisation.Cet article vise à mieux comprendre comment certaines organisations parviennent à innover de façon répétée dans la longue durée. Les auteurs se sont intéressés à de grandes entreprises sur plusieurs décennies et cherchent à identifier les dynamiques stratégiques et organisationnelles qui rendent possible cette capacité à innover encore et encore. À partir de la littérature sur l'innovation et l'entrepreneuriat, et de quatre études de cas longitudinales, ils développent un modèle théorique fondé sur le concept d'institutionnalisation des processus qui amènent l'organisation à apprendre à innover dans la durée. Ils en présentent une version simplifiée qui souligne le rôle clé joué par les dirigeants pour ancrer l'innovation dans les pratiques et la culture de l'organisation.
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