L'intrapreneuriat, compétence ou symptôme? : vers de nouvelles organisations de l'innovation
By: HATCHUEL, Armand
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Contributor(s): GAREL, Gilles | MASSON, Pascal Le | WEIL, Benoît.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juin./juil.2009Revue Française de Gestion 35, 195, p. 159-174Abstract: La littérature sur l'intraprenariat a principalement diffusé une conception de la déviance positive, individualiste et non programmable. En resituant les formes d'intrapreneuriat dans le contexte des organisations où elles se développent depuis la révolution industrielle, cet article propose une analyse historique et contingente des rapport entre les intrapreneurs et les formes d'organisation de l'activité d'innovation. une telle perspective permet d'éviter de prendre l'intrapreneuriat comme une compétence alors qu'il peut aussi signaler une profonde inadéquation des principes de management en vigueur.
La littérature sur l'intraprenariat a principalement diffusé une conception de la déviance positive, individualiste et non programmable. En resituant les formes d'intrapreneuriat dans le contexte des organisations où elles se développent depuis la révolution industrielle, cet article propose une analyse historique et contingente des rapport entre les intrapreneurs et les formes d'organisation de l'activité d'innovation. une telle perspective permet d'éviter de prendre l'intrapreneuriat comme une compétence alors qu'il peut aussi signaler une profonde inadéquation des principes de management en vigueur.
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