La pérennité : un lest ou un gyroscope pour l'entreprise ?
By: BENGHOZI, Pierre-Jean
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars 2009Revue Française de Gestion 35, 192, p. 177-181Abstract: Le détour par la pérennité donne le moyen de s'interroger sur la question du changement et de l'adaptation nécessaires au maintien d'une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d'un effort constant d'adaptation et de transformation ou n'est-ce pas plutôt les forces d'inertie qui permettent d'intérioriser progressivement des changements successifs ? En d'autres termes, l'organisation doit-elle privilégier systématiquement l'exploration nécessaire à l'évolution ou au contraire capitaliser autour d'invariants techniques et organisationnels?
Le détour par la pérennité donne le moyen de s'interroger sur la question du changement et de l'adaptation nécessaires au maintien d'une organisation. En effet, la pérennité est-elle le résultat d'un effort constant d'adaptation et de transformation ou n'est-ce pas plutôt les forces d'inertie qui permettent d'intérioriser progressivement des changements successifs ? En d'autres termes, l'organisation doit-elle privilégier systématiquement l'exploration nécessaire à l'évolution ou au contraire capitaliser autour d'invariants techniques et organisationnels?
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