Hégémonie managériale et résistances dans les multinationales
By: PALPACUER, Florence
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Contributor(s): BALAS, Nicolas.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, avril 2009Revue Française de Gestion 35, 193, p. 151-168Abstract: L'article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L'étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la variété des formes de résistance susceptibles de produire un projet contre-hégémonique.
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L'article adopte une perspective néogramscienne pour explorer les phénomènes de résistance qui se déploient face à la nouvelle hégémonie managériale au sein des grandes multinationales. L'étude comparative des stratégies adoptées par les acteurs locaux dans deux sites de production confrontés à des décisions de fermeture met en évidence la variété des formes de résistance susceptibles de produire un projet contre-hégémonique.
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