Mensuração de desempenho em organizações públicas : o caso da Secretaria da Fazenda do Rio Grande do Sul / por Vinicius Pimentel de Freitas... [et al.]. --
By: Freitas, Vinicius Pimentel de.
Contributor(s): CARDOSO, Ricardo Lopes
| AQUINO, André Carlos Busanelli | REIS JÚNIOR, Rômulo Campos dos.
Material type: 
ArticlePublisher: Brasília : ENAP, 2009Description: p. 277-290.Subject(s): Desempenho | Remuneração | BônusOnline resources: Acesso ao PDF Revista do Serviço Público - RSP Ano 60, n.3, p. 277-290, jul./set. 2009Abstract: Este artigo apresenta o caso do modelo de mensuração de desempenho existente na Secretaria de Estado da Fazendo do Rio Grande do Sul. Mediante abordagem exploratória e descritiva, baseada em entrevistas em profundidade, comparamos as similaridades entre o modelo vigente na Secretaria e as principais características citadas nos estudos desses modelos aplicados à iniciativa privada. Encontramos como semelhanças: dissociação entre recompensa e esforço; negociação de metas; e mecanismos sociais de punição. A análise das séries trimestrias dos indicadores de desempenho, na comparação meta/realizado entre 2005-2008 (14 trimestres, até junho/2008), fornece evidências iniciais de que os funcionários da Secretaria têm atingido em média 91,46% das metas. Isso sugere a existência de folga orçamentária e, portanto, de baixo incentivo ao desempenho.
Este artigo apresenta o caso do modelo de mensuração de desempenho existente na Secretaria de Estado da Fazendo do Rio Grande do Sul. Mediante abordagem exploratória e descritiva, baseada em entrevistas em profundidade, comparamos as similaridades entre o modelo vigente na Secretaria e as principais características citadas nos estudos desses modelos aplicados à iniciativa privada. Encontramos como semelhanças: dissociação entre recompensa e esforço; negociação de metas; e mecanismos sociais de punição. A análise das séries trimestrias dos indicadores de desempenho, na comparação meta/realizado entre 2005-2008 (14 trimestres, até junho/2008), fornece evidências iniciais de que os funcionários da Secretaria têm atingido em média 91,46% das metas. Isso sugere a existência de folga orçamentária e, portanto, de baixo incentivo ao desempenho.
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