Módulo I. Importância do planejamento estratégico nas organizações de CT&I Por que fazer planejamento estratégico? O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico e sustentabilidade institucional Mudanças relevantes no contexto das organizações de CT&I Mudanças no contexto versus mudanças nas organizações de CT&I Mudanças e planejamento estratégico O enfoque estratégico para a sustentabilidade institucional Módulo II. Marco Conceitual: o enfoque estratégico O ambiente interno das organizações de CT&I O ambiente externo (ou o contexto) das organizações de CT&I O conceito de estratégia O conceito de futuro no enfoque estratégico Planejamento e gestão estratégica Módulo III. O conteito e a organização da participação no planejamento estratégico Por que a dimensão de participação é importante para o planejamento estratégico? O que é participação? Condições e níveis de participação Restrições e dificuldades aos processos de participação Participação e planejamento estratégico Módulo IV. Metodologia de planejamento estratégico para as unidades do MCT Visão geral da metodologia Análise do ambiente externo das unidades Análise de influência e interesses dos stakeholders Análise do ambiente interno das unidades Identificação de capacidades essenciais Análise das capacidades organizacionais: diagnóstico Formulação de estratégia Uso da matriz de análise estratégica (MAE) para formular estratégias Definição de objetivos e metas estratégicas Revisão do propósito da unidade Implementação do plano estratégico Apresentação e conteúdo do plano estratégico Validação do plano diretor Módulo V. Gestão do planejamento estratégico Por que é importante realizar a gestão do processo de planejamento estratégico? Fluxos e papéis, na gestão do PE O papel especial da alta gerência