Prácticas de dirección y evaluación del desempeño en la administración pública : entre la flexibilidad y el control
By: MORALES GONZÁLEZ, Gisela
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Material type: 
ArticlePublisher: Colonia del Valle : Fundamespa, jan./jun. 2009Buen Gobierno 6, p. 170-185Abstract: El objetivo principal de este artículo es exponer distintos elementos teóricos y evidencia empírica que ayudan a analizar la forma en que las organizaciones públicas intentan solucionar problemas de acción colectiva que afectan su desempeño, tomando como punto de partida la visión de los enfoques antes mensionados, incorporando adicionalmente elementos de sociología de las organizaciones y cultura organizacional. A fin de analizar de manera más concreta el papel de las instituciones en la dirección y evaluación del desempeño gubernamental, se revisa la aplicación de estructuras de incentivos para la orientación de la función pública y la influencia que la propia cultura organizacional preexistente y la noción de cambio tienen en el alcance y permacencia de aquellos instrumentos diseñados para conducir a la organización a estándares cada vez mayores de efectividad, eficiencia y rendición de cuentas; en particular, se analiza la experiencia del Modelo intergral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) de la Secretaría de la Función Pública (SFP).
El objetivo principal de este artículo es exponer distintos elementos teóricos y evidencia empírica que ayudan a analizar la forma en que las organizaciones públicas intentan solucionar problemas de acción colectiva que afectan su desempeño, tomando como punto de partida la visión de los enfoques antes mensionados, incorporando adicionalmente elementos de sociología de las organizaciones y cultura organizacional. A fin de analizar de manera más concreta el papel de las instituciones en la dirección y evaluación del desempeño gubernamental, se revisa la aplicación de estructuras de incentivos para la orientación de la función pública y la influencia que la propia cultura organizacional preexistente y la noción de cambio tienen en el alcance y permacencia de aquellos instrumentos diseñados para conducir a la organización a estándares cada vez mayores de efectividad, eficiencia y rendición de cuentas; en particular, se analiza la experiencia del Modelo intergral de Desempeño de Órganos de Vigilancia y Control (MIDO) de la Secretaría de la Función Pública (SFP).
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