L'adoption des pratiques de gestion lean. Cas des entreprises industrielles françaises
By: BEAUVALLET, Godefroy
.
Contributor(s): HOUY, Thomas.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2009Revue Française de Gestion 35, 197, p. 83-108Abstract: Lobjectif de cet article est dévaluer lampleur de ladoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à laide dune enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, quune majorité dentreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, damélioration de la qualité de leur production et doptimisation de leurs coûts de main-duvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur lamélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur lamélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de lindustrie automobile sengagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau dexigence de leurs managers.
Lobjectif de cet article est dévaluer lampleur de ladoption des pratiques de gestion lean au sein des entreprises industrielles françaises. Les auteurs montrent, à laide dune enquête réalisée en mai 2006 auprès de 162 entreprises, quune majorité dentreprises poursuivent des objectifs de réduction de leurs stocks, damélioration de la qualité de leur production et doptimisation de leurs coûts de main-duvre. À cette fin elles privilégient des solutions reposant sur lamélioration de leurs systèmes de management et de contrôle, et non sur lamélioration directe des paramètres opérationnels. Les auteurs observent cependant que les entreprises de lindustrie automobile sengagent davantage dans la voie du lean management et montrent que le degré de maturité lean des entreprises dépend fortement du niveau dexigence de leurs managers.
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