La révolution à petits pas. Pour une relecture du cas Ikea
By: SCHOETTL, Jean-Marc
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2009Revue Française de Gestion 35, 197, p. 163-174Abstract: La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : lobjectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir dune relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne).
La littérature sur les stratégies de rupture porte principalement sur le résultat radical et nécessairement révolutionnaire de ce type de stratégie. Cette caractéristique peut inquiéter les managers, notamment dans des entreprises existantes, au point de ne pas les envisager. Or, la compréhension du processus permettant de produire une telle stratégie reste floue : lobjectif de cette recherche est de décrire ce processus et de révéler, à partir dune relecture du cas Ikea, le paradoxe de la stratégie de rupture, qui peut être tout à la fois radicale (par son impact sur le marché) et progressive (en interne).
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