Pourquoi les entreprises existantes ne devraient pas créer de rupture
By: MARKIDES, Costas
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, octobre 2009Revue Française de Gestion 35, 197, p. 175-184Abstract: L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de lindustrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, quelles ont intérêt à attendre quune petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.
L'article1 appréhende la question des stratégies de rupture du point de vue des grandes entreprises installées sur leur marché. La question est de savoir si ces firmes doivent participer ou non à la création de marchés radicalement nouveaux. En nous appuyant sur des observations empiriques issues de la naissance de lindustrie automobile, nous démontrons que les grandes entreprises existantes ne sont pas faites pour ce type de stratégie et, au-delà, quelles ont intérêt à attendre quune petite firme introduise la rupture puis à prendre le relais pour en faire un marché de masse.
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