Fiabilité de la valeur, valeur de la fiabilité
By: D'ARCIMOLES, Charles-Henri
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ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./dez. 2009Revue Française de Gestion 35, 198-199, p. 151-171Abstract: Les exigences financières obligent de plus en plus les responsables des ressources humaines à rendre compte de leur contribution à la valeur de l'entreprise. C'est un exercice difficile, dangereux pour la fonction, mais néanmoins possible. Rendement, risque et anticipation peuvent en effet, mieux que coûts et budgets, faire une place aux objectifs RH et aux pratiques qui les fondent. Cette place pourrait être plus grande en mobilisant le concept de fiabilité humaine que l'on peut progressivement inscrire dans le couple rendement/ risque de la valeur financière. Cette fiabilité doit beaucoup à la gestion des ressources humaines et peut ainsi renforcer sa légitimité, sans menacer son identité.
Les exigences financières obligent de plus en plus les responsables des ressources humaines à rendre compte de leur contribution à la valeur de l'entreprise. C'est un exercice difficile, dangereux pour la fonction, mais néanmoins possible. Rendement, risque et anticipation peuvent en effet, mieux que coûts et budgets, faire une place aux objectifs RH et aux pratiques qui les fondent. Cette place pourrait être plus grande en mobilisant le concept de fiabilité humaine que l'on peut progressivement inscrire dans le couple rendement/ risque de la valeur financière. Cette fiabilité doit beaucoup à la gestion des ressources humaines et peut ainsi renforcer sa légitimité, sans menacer son identité.
Numéro 198-199
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