Stratégies de vote en AG face aux résolutions externes
By: CHARLÉTY, Patricia
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Contributor(s): CHEVILLON, Guillaume | MESSAOUDI, Mouna.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./dez. 2009Revue Française de Gestion 35, 198-199, p. 277-296Abstract: Cet article traite des rôles respectifs de la finance (actionnaires) et du management (conseil d'administration) à l'occasion des votes en assemblées générales (AG) sur des résolutions proposées par un ou plusieurs actionnaires. L'étude empirique des entreprises françaises du SBF 250 entre 2005 et 2008 fournit les éléments structurels qui président à l'adoption ou favorisent l'approbation d'une résolution par l'assemblée. Conformément à l'analyse théorique, le rôle des observateurs externes tels que l'Association française de gestion dans la formation de coalitions est mis en valeur alors que la règle de majorité, simple ou qualifiée, n'a pas d'influence sur les résultats des votes.
Cet article traite des rôles respectifs de la finance (actionnaires) et du management (conseil d'administration) à l'occasion des votes en assemblées générales (AG) sur des résolutions proposées par un ou plusieurs actionnaires. L'étude empirique des entreprises françaises du SBF 250 entre 2005 et 2008 fournit les éléments structurels qui président à l'adoption ou favorisent l'approbation d'une résolution par l'assemblée. Conformément à l'analyse théorique, le rôle des observateurs externes tels que l'Association française de gestion dans la formation de coalitions est mis en valeur alors que la règle de majorité, simple ou qualifiée, n'a pas d'influence sur les résultats des votes.
Numéro 198-199
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