L'acceptation du changement au sein de la commission européenne
By: BAUER, Michael W
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : ENA, 2010Revue Française D'Administration Publique 133, p. 81-98Abstract: Cet article étudie lattitude des fonctionnaires de la Commission européenne à légard de la récente modernisation de la gestion de cette institution voulue par la réforme Kinnock. Lutilisation dapproches théoriques concurrentes (théories de la maximisation de lutilité, de la socialisation, de lidéologie) permet délaborer des hypothèses empiriques sur ce qui, chez ces fonctionnaires, détermine lapprobation ou lopposition à la réforme. Ces hypothèses sont testées sur la base de données provenant denquêtes récentes, suivant un modèle de régression linéaire simple. On relève que, sauf sils craignent des effets négatifs sur leur propre carrière, les fonctionnaires de la Commission acceptent plutôt bien la réforme. Ces réactions aux changements organisationnels récents indiquent que la Commission semble être entrée dans une ère de normalisation en matière de modernisation administrative interne.
Cet article étudie lattitude des fonctionnaires de la Commission européenne à légard de la récente modernisation de la gestion de cette institution voulue par la réforme Kinnock. Lutilisation dapproches théoriques concurrentes (théories de la maximisation de lutilité, de la socialisation, de lidéologie) permet délaborer des hypothèses empiriques sur ce qui, chez ces fonctionnaires, détermine lapprobation ou lopposition à la réforme. Ces hypothèses sont testées sur la base de données provenant denquêtes récentes, suivant un modèle de régression linéaire simple. On relève que, sauf sils craignent des effets négatifs sur leur propre carrière, les fonctionnaires de la Commission acceptent plutôt bien la réforme. Ces réactions aux changements organisationnels récents indiquent que la Commission semble être entrée dans une ère de normalisation en matière de modernisation administrative interne.
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