Le riforme incompiute nel settore pubblico : il disallineamento tra strategia e gestione del personale nei Paesi Ocse. Un'agenda di ricerca per il prossimo decennio
By: VALOTTI, Giovanni
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Contributor(s): BELLÉ, Nicola.
Material type: 
ArticlePublisher: Rimini : Maggioli Editore, out./dez. 2009Azienda Pubblica: teoria ed esperienze di management 22, 4, p. 601-626Abstract: Il disallineamento tra strategia e gestione del capitale umano ha neutralizzato, o quantomeno depotensiato, la rivoluzione manageriale nel settore pubblico. Per ricomporre la frattura, è necessario che lo human resource management (HRM) assurga a funzione strategica. In quest'ottica, l'oarticolo traccia lo stato dell'arte in tema di strategic human resource management (SHRM) nel settore pubblico e propone un'agenda di ricerca per il prossimo decennio.
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Il disallineamento tra strategia e gestione del capitale umano ha neutralizzato, o quantomeno depotensiato, la rivoluzione manageriale nel settore pubblico. Per ricomporre la frattura, è necessario che lo human resource management (HRM) assurga a funzione strategica. In quest'ottica, l'oarticolo traccia lo stato dell'arte in tema di strategic human resource management (SHRM) nel settore pubblico e propone un'agenda di ricerca per il prossimo decennio.
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