- Seção I - Fundamentos do controle administrativo 1. Controle industrial e a administração geral de uma empresa 2. A técnica do controle de alta administração 3. O arranjo estatístico e sua importância para o controle 4. O método de comparações por tendências 5. Instalação do método de alto controle - Seção II - A posição de vendas 6. A posição de vendas - Seção III - A posição operacional 7. Controles operacionais - Seção IV - A posição de lucros e perdas 8. A demonstração de lucros e perdas - vendas e estoques 9. A demonstração de lucros e perdas - determinação do lucro bruto 10. A demonstração de lucros e perdas - determinação do lucro final 11. O controle da posição de lucros e perdas e o "cruzeiro de vendas" - Seção V - A posição financeira 12. O dinheiro na empresa 13. As fontes de recursos da empresa 14. A localização atual do dinheiro na empresa e a disposição do balanço de controle 15. Investimentos de capital fixo e a velocidade de circulação do capital de giro 16. Capital de giro próprio e previsão de caixa 17. A demonstração das variações do ativo os efeitos das flutuações das vendas 18. Dados para o controle financeiro - Seção VI - O controle em ação 19. Preparação de resultados e o relatório de controle da parte I 20. Relatório de controle da parte II e a reunião de diretoria - Seção VII - O valor administrativo do controle global 21. O valor do método

Título original: Higher management control

Tradutor: Ernesto D'Orsi