Gouvernance et performance des pôles de PME
By: BOCQUET, Rachel
.
Contributor(s): MOTHE, Caroline.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, janvier 2009Revue Française de Gestion 35, 190, p. 101-122Abstract: Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n'a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L'enquête qualitative sur ArveIndustries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l'importance de l'implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s'adapter à l'évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance
Si la littérature a largement traité du rôle des déterminants structurels de la performance des formes agglomérées territorialisées, le lien entre gouvernance et performance n'a été que peu appréhendé. Nous tentons de combler ce vide en cernant les caractéristiques de la gouvernance des pôles de compétitivité français. L'enquête qualitative sur ArveIndustries, pôle à forte dominante PME, fait ressortir l'importance de l'implication des membres de la gouvernance comme déterminant clé des performances collective et individuelle. Par ailleurs, la gouvernance doit s'adapter à l'évolution du pôle, notamment passer par une formalisation lorsque le pôle se situe en phase de croissance
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