La fabrique de la stratégie
By: CAILLUET, Ludovic
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ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./déc. 2008Revue Française de Gestion 34, 188-189, p. 143-159Abstract: Dans cet article l'auteur, utilisant l'analyse historique des pratiques et les archives d'entreprises, conteste l'affirmation selon laquelle la planification stratégique aurait disparu depuis les années 1970. L'évolution du concept et du vocabulaire est d'abord étudiée puis une série d'études de cas d'entreprises américaines et françaises depuis les années 1960 sont analysées. Les pratiques managériales témoignent de l'hétérogénéité de l'adoption et de l'adaptation constante des modèles de planification stratégique. Les planificateurs eux-mêmes passent d'un rôle normatif à un rôle de conviction et de communication
Dans cet article l'auteur, utilisant l'analyse historique des pratiques et les archives d'entreprises, conteste l'affirmation selon laquelle la planification stratégique aurait disparu depuis les années 1970. L'évolution du concept et du vocabulaire est d'abord étudiée puis une série d'études de cas d'entreprises américaines et françaises depuis les années 1960 sont analysées. Les pratiques managériales témoignent de l'hétérogénéité de l'adoption et de l'adaptation constante des modèles de planification stratégique. Les planificateurs eux-mêmes passent d'un rôle normatif à un rôle de conviction et de communication
Volume 34
Numéro 188-189
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