Innovations organisationnelles et radicales
By: DELAPLACE, Marie
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./déc. 2008Revue Française de Gestion 34, 188-189, p. 185-200Abstract: Alors que les grandes firmes sont réputées avoir des désavantages dans le développement d'innovations radicales, l'objectif de cet article est de montrer que ceux-ci peuvent être surmontés si ces innovations sont accompagnées d'innovations organisationnelles. L'auteur illustre ces propos en prenant l'exemple du passage de la mécanographie à l'informatique dans deux grandes firmes américaines, IBM et Remington Rand, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. L'échec de Remington Rand et inversement la réussite d'IBM dans l'industrie informatique naissante peuvent en effet être analysés au travers de leurs stratégies différenciées en matière d'organisation de leurs services de recherche, de formation mais également en termes d'organisation de la commercialisation du produit émergent
Alors que les grandes firmes sont réputées avoir des désavantages dans le développement d'innovations radicales, l'objectif de cet article est de montrer que ceux-ci peuvent être surmontés si ces innovations sont accompagnées d'innovations organisationnelles. L'auteur illustre ces propos en prenant l'exemple du passage de la mécanographie à l'informatique dans deux grandes firmes américaines, IBM et Remington Rand, au lendemain de la Seconde Guerre mondiale. L'échec de Remington Rand et inversement la réussite d'IBM dans l'industrie informatique naissante peuvent en effet être analysés au travers de leurs stratégies différenciées en matière d'organisation de leurs services de recherche, de formation mais également en termes d'organisation de la commercialisation du produit émergent
Volume 34
Numéro 188-189
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