Le management de projet : nouvel objet de l'histoire d'entreprise
By: SCRANTON, Philip
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ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, nov./déc. 2008Revue Française de Gestion 34, 188-189, p. 161-173Abstract: Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l'histoire, du contexte et des perspectives qu'il engage pour l'avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu'ils ne l'ont fait jusqu'à maintenant, sur des histoires de projet?
Sujet central des préoccupations dans de nombreuses publications académiques, le management de projet a tendance à se concentrer sur un type de projet, les « projets uniques ». Les critiques apparues récemment ont mis en avant la mauvaise prise en compte du contexte historique et institutionnel par la plupart de ces analyses et théories du management de projet. Cet article a pour objectif de contribuer aux débats en cours en posant deux questions: 1) Comment corriger ce que Engwall qualifie de syndrome du « projet unique », qui revient à « conceptualiser » le projet « indépendamment de l'histoire, du contexte et des perspectives qu'il engage pour l'avenir »? 2) Comment les historiens peuvent-ils être amenés à se pencher, plus systématiquement qu'ils ne l'ont fait jusqu'à maintenant, sur des histoires de projet?
Volume 34
Numéro 188-189
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