Stratégie de rupture et PME : la réplication impossible
By: DUMOULIN, Régis
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Contributor(s): SIMON, Éric.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars/avril 2005Revue Française de Gestion 31, 155, p. 75-95Abstract: Les stratégies de rupture n'ont fait l'objet d'étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l'étude approfondie d'un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s'interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l'approche par les ressources, les auteurs analysent la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise
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Les stratégies de rupture n'ont fait l'objet d'étude que pour quelques grandes entreprises. Cet article a pour objectif de montrer, à travers l'étude approfondie d'un cas, que ces stratégies sont envisageables pour une PME innovante. Cependant, il s'interroge sur la reproductibilité de telles stratégies dans une structure aux ressources limitées. Après une présentation du concept de stratégie de rupture reliée à l'approche par les ressources, les auteurs analysent la transposition du concept et ses limites à la petite entreprise
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