Exploration concourante et pilotage de la recherche. Une entreprise de spécialités chimiques
By: GASTALDI, Lise
.
Contributor(s): MIDLER, Christophe.
Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mars/avril 2005Revue Française de Gestion 31, 155, p. 173-189Abstract: L'intensification des stratégies d'innovation amène à repenser en profondeur le pilotage de la fonction recherche. Comment organiser l'exploration duale des marchés potentiels et des domaines techniques ? C'est la question qu'aborde cet article sur l'exemple d'une entreprise de spécialités chimiques. L'analyse longitudinale montre une transition entre trois modèles: un " autopilotage " de la recherche (entre 1960-1975); une situation de " couplage et de dépendance " par rapport aux unités d'affaires (entre 1975 et 1995) et un modèle inédit " d'interdépendance stratégique " depuis
L'intensification des stratégies d'innovation amène à repenser en profondeur le pilotage de la fonction recherche. Comment organiser l'exploration duale des marchés potentiels et des domaines techniques ? C'est la question qu'aborde cet article sur l'exemple d'une entreprise de spécialités chimiques. L'analyse longitudinale montre une transition entre trois modèles: un " autopilotage " de la recherche (entre 1960-1975); une situation de " couplage et de dépendance " par rapport aux unités d'affaires (entre 1975 et 1995) et un modèle inédit " d'interdépendance stratégique " depuis
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