Stakeholders et capital social
By: BALLET, Jérôme
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, mai/juin 2005Revue Française de Gestion 31, 156, p. 77-91Abstract: Le concept de stakeholders, malgré plus d'une décennie de travaux, reste encore mouvant. Plus récemment le concept de capital social a pris lui aussi de l'ampleur dans le domaine de la gestion. L'objet de cet article est de proposer une première articulation entre ces deux concepts. Plusieurs conséquences en sont tirées. Tout d'abord, le capital social est hétérogène du fait de la pluralité des stakeholders. Ensuite, cette hétérogénéité des stakeholders est associée à une pluralité d'intérêts et de valeurs. Enfin, de ce fait, l'entreprise se trouve face à un problème de gestion de ses engagements et relations qui exige un mode de gouvernance adapté
Le concept de stakeholders, malgré plus d'une décennie de travaux, reste encore mouvant. Plus récemment le concept de capital social a pris lui aussi de l'ampleur dans le domaine de la gestion. L'objet de cet article est de proposer une première articulation entre ces deux concepts. Plusieurs conséquences en sont tirées. Tout d'abord, le capital social est hétérogène du fait de la pluralité des stakeholders. Ensuite, cette hétérogénéité des stakeholders est associée à une pluralité d'intérêts et de valeurs. Enfin, de ce fait, l'entreprise se trouve face à un problème de gestion de ses engagements et relations qui exige un mode de gouvernance adapté
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