Performance financière et forced ranking
By: PHILIP, Michel E
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, juil./août 2005Revue Française de Gestion 31, 157, p. 9-26Abstract: Comment une apparente absence de stratégie GRH peut cacher une réelle stratégie? D'un côté, la mode «surfe» sur le développement durable et le socialement correct. De l'autre, la pression des marchés pour accroître la valeur de la firme ne faiblit pas (mais de quelle valeur s'agit-il?). Les managers sont confrontés à un nouveau challenge: employer et moraliser des pratiques RH à l'éthique « discutable » qui permettent la flexibilité et les réductions de coûts imposées. In fine, l'actionnaire y gagne-t-il?
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Comment une apparente absence de stratégie GRH peut cacher une réelle stratégie? D'un côté, la mode «surfe» sur le développement durable et le socialement correct. De l'autre, la pression des marchés pour accroître la valeur de la firme ne faiblit pas (mais de quelle valeur s'agit-il?). Les managers sont confrontés à un nouveau challenge: employer et moraliser des pratiques RH à l'éthique « discutable » qui permettent la flexibilité et les réductions de coûts imposées. In fine, l'actionnaire y gagne-t-il?
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