Représentations collectives et diversification reliée
By: ROCH, Joanne M
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Material type: 
ArticlePublisher: Paris : Lavoisier, sept./oct. 2005Revue Française de Gestion 31, 158, p. 35-48Abstract: Les performances décevantes des entreprises ayant procédé à des diversifications reliées ont poussé les chercheurs à se pencher plus avant sur les défis de l'intégration et y reconnaître un passage obligé, permettant de passer des synergies potentielles aux synergies réalisées. S'inscrivant dans la perspective cognitive, la présente recherche considère que la création de synergies passe avant tout par la réconciliation des représentations collectives des organisations en présence, plutôt qu'uniquement par la mise en place de mesures d'intégration techniques et opérationnelles
Les performances décevantes des entreprises ayant procédé à des diversifications reliées ont poussé les chercheurs à se pencher plus avant sur les défis de l'intégration et y reconnaître un passage obligé, permettant de passer des synergies potentielles aux synergies réalisées. S'inscrivant dans la perspective cognitive, la présente recherche considère que la création de synergies passe avant tout par la réconciliation des représentations collectives des organisations en présence, plutôt qu'uniquement par la mise en place de mesures d'intégration techniques et opérationnelles
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